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發展趨勢

全球化的規劃出產已經成為各大跨國公司開展的主流。在不斷聯合重組，擴張競賽實力的一起，各大企業也紛繁加強對其主干事務的出資與研制，不斷提高體系成套才能和個性化，多樣化商場習慣才能。

位置呈現基礎化

發達國家重視配備制造業的開展，不僅在本國工業中所占比重、堆集、工作、奉獻均占前列，更在于配備制造業為新技術、新產品的開發和出產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不行缺少的戰略性工業，即使是跨進"信息化社會"的工業化國家，也無不高度重視機械制造業的開展。

第二、開展極為不平衡區域性加劇

以2003年為例，銷售額名列國際前500位的企業簡直來自北美洲、亞洲、歐洲，所占份額高達99%，顯示了三大洲在國際機械工業開展中無與倫比的統治位置。

第三、機械制造業跨國并購加劇

現代并購不再一味的著重對抗競賽，強強聯合建立企業取得競賽優勢的主要手法。這時機械制造業全球化過程中大公司謀求生計開展的一大特點。并且趨飽和的商場。日漸激烈的商場競賽。出資建廠的風險增大，也使得更多企業開始選用聯合并購的手法。在建廠的前提下，優化企業產品結構，以到達提高出產才能、擴大商場份額，獲取規劃效益的意圖。以高技術為內在的行業來自技術創新的威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以構成強壯的技術創新才能。機械制造業大企業間的戰略并購，導致了機械工業資源的重新配置。使得國際機械工業的競賽格局呈現了協作型的局面。

第四、結構調整進一步深化，出產方式和管理模式正在發生深入改變

發達國家加大了工業搬運的力度，機械產品中附加值低的產品被安排到商場潛在需求開展中國家出產：為習慣商場需求的改變，各大出產商紛繁采取專業化出產，“單品種，大批量"已成為很多500強企業出產方式的新特色；一起以出產者為主導的出產方式逐步向以消費者為主導的定制出產方式轉變。服務的個性化成為競賽成敗的重要因素

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